Problem:
„Ich wollte endlich strategisch arbeiten und mein Unternehmen weiterentwickeln, aber ich steckte im Tagesgeschäft fest. Meine seniorsten Leute hatten das Potential zur Führungskraft, aber ihnen fehlte das Handwerkszeug. Jede wichtige Entscheidung landete bei mir. Ich war frustriert, weil ich nicht zu dem kam, was ich eigentlich als Geschäftsführerin tun sollte.“
Lösung:
Systematischer Aufbau einer zweiten Führungsebene über zwei Jahre. Zunächst Klärung: Welche Führungsarbeit brauchen wir überhaupt? Dann maßgeschneidertes Führungstraining für die künftigen Führungskräfte. Moderation des Austauschs zwischen Geschäftsführung und neuer Führungsebene. Organisationsentwicklungsprozess mit klarer Definition von Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungskompetenzen. Neugestaltung der Zusammenarbeit auf Management-Ebene.
Ergebnisse:
- Geschäftsführerin deutlich freier vom Tagesgeschäft
- Zweite Führungsebene trifft eigenständig Entscheidungen
- Zeit für strategische Weiterentwicklung des Unternehmens gewonnen
- Stabile Führungsstrukturen, die auch bei Wachstum funktionieren
- Klarheit über Rollen und Prozesse im gesamten Unternehmen
Neues Unternehmergefühl:
„Endlich kann ich mich wieder um die strategische Weiterentwicklung kümmern. Meine Führungskräfte haben nicht nur gelernt zu führen – sie haben verstanden, was Führung in unserem Unternehmen bedeutet. Das war der Durchbruch.“