Problem:
„Unser Team war total motiviert, aber wir fühlten uns wie Exoten in unserer Organisation. Die behördliche Struktur um uns herum passte nicht zu unserer agilen Arbeitsweise. Resignation machte sich breit: ‚Unsere guten Ideen werden sowieso vom Vorstand abgelehnt.‘ Unser neuer Teamleiter und wir brauchten einen Neustart – aber wussten nicht wie.“
Lösung:
Dreitägiger intensiver Workshop zum Team-Neustart. Gemeinsame Vision entwickelt („Gemeinsam für den Sport von morgen“), die dem Team neue Energie gab. Offener Austausch zwischen Teamleiter und Team über Erwartungen, Ängste und Hoffnungen. Der Teamleiter sprach sehr emotional über seine ersten 100 Tage – das schuf echte Verbindung. Danach intensive 1:1-Arbeit mit dem Teamleiter an Führungskompetenzen und authentischem Führungsstil.
Ergebnisse:
- Gemeinsame Vision an der Wand im Besprechungsraum
- Team voller neuer Energie und Motivation
- Offene, vertrauensvolle Kommunikation zwischen Team und Führungskraft
- Konkrete Ideen entwickelt, wie trotz konservativem Umfeld wirksam gearbeitet werden kann
- Teamleiter deutlich sicherer und authentischer in seiner Führungsrolle
Neues Unternehmergefühl:
„Anfangs dachten wir ‚Vision erarbeiten? Ist doch eh klar.‘ Aber diese drei Stunden intensive Arbeit haben uns als Team auf ein neues Level gehoben. Wir haben verstanden: Auch in einem schwierigen Umfeld können wir Freude und Wirksamkeit erleben.“